Con la transformación de la demanda de herramientas de viaje de los consumidores, especialmente el rápido crecimiento de la demanda de herramientas de viaje de las personas en las ciudades de cuarto y quinto nivel, el mercado de microvehículos eléctricos ha iniciado un período explosivo, pasando gradualmente de la anterior etapa de crecimiento bárbaro a la actual etapa de fuerza fuerte y constante. La competencia entre empresas ya no es el medio de comercialización del plagio, la imitación y el sensacionalismo, sino la transición a una etapa de competencia integral de productos a clientes a marcas. El efecto Mateo se escenifica nuevamente en el mercado de los microvehículos eléctricos.
Además de los productos de alta calidad, los servicios de alta calidad dependen más del crecimiento común de los socios de canal. Dayang ha abierto un sistema de servicio y tienda formal y perfecto en la industria para brindar a los clientes una experiencia más perfecta, que no solo mejora la fuerza blanda y dura de la red de distribución, sino que también promueve las ventas de productos. Finalmente, Dayang, los usuarios y varios canales logran una situación en la que todos ganan.
El éxito del modo Dayang ha hecho que muchas microempresas de vehículos eléctricos se den cuenta de la importancia de la construcción de tiendas y comiencen a seguir su ejemplo y mejorar, lo que también impulsa la mejora del nivel general de la industria. En 2016, Dayang anunció que apoyaría a los socios de los distribuidores. El aumento del nivel conducirá inevitablemente a la mejora de la fuerza integral. El resultado de la capacitación del personal y el sistema de proceso maduro pueden satisfacer más rápidamente las crecientes necesidades de servicio de los usuarios, lo que garantiza que el sistema de servicio al usuario de Dayang siempre lidere la industria.
